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Juniorwab
https://telegra.ph/Evaluaci%C3%B3n-de-clima-laboral-en-ONGs-chilenas-entre-la-vocaci%C3%B3n-y-el-desgaste-09-20
Imagina esta postal común en una empresa chilena: grupos quemados, desgaste elevada, frases en el café como a nadie le importa o puro desgaste. Resulta familiar, ¿verdad?
Muchas pymes en Chile se pierden con los números y los resultados financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su gente. La advertencia cruda es esta: si no mides el clima, luego no te quejís cuando la salida de talento te golpee en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no perdona. Tenemos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la talla constante y la onda positiva, es típico ocultar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se convierte en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son despistadas. No ven lo que los colaboradores realmente conversan en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los ganancias palpables (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un desembolso, es la mejor apuesta en productividad y bienestar que logras hacer. Los beneficios son concretos:
Menos licencias médicas y ausentismo: un dolor que le cuesta millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Retención de talento emergente: las generaciones recientes se mueven rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor output en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No requieres un equipo de RRHH gigante. Hoy, las soluciones son cercanas:
Formularios online anónimos: lo más usado en la nueva normalidad. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta pesada cada año, envía una consulta semanal rápida por canales digitales.
Focus groups: la joya. Destapan lo que difícilmente saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con mandos medios, flujos que nadie domina.
Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una videollamada puede descubrir ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan real con hitos, responsables y plazos. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los trabajadores chilenos lo cachan al tiro; pura volada.
No asegurar el confidencialidad: en culturas muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.
Importar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma periódica.
Antoniopat
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MichealNip
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Albertoraw
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