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Monalisa Saisha
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4182 Comments
Lonniebling
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Juniorwab
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El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el desempeño de cualquier negocio.
Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.
1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se requiere definir con claridad el perfil profesional que la empresa necesita. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como portales especializados, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la probabilidad de encontrar candidatos de calidad.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su potencial con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.
5. Toma de decisión y contratación
Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su éxito.
Jessiedrest
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ElijahMus
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Larryter
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ElijahMus
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IsraelSlack
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